そんなこんなの塾経営
20数年前に高知に移住して
自宅の一室で塾を開きました。
ビジョンとは大きく異なり
相変わらず写真のような
こじんまりとした塾のままです。
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塾を開いてから生徒が100名を超えるまで
1年もかかりませんでした。
このままいけば5年以内に1000名超とか
思いあがったのがつまづきのもとでした。
心の底から反省しています。
特に
この10年間は採用難にあえいでいます。
1000万円の給与を提示すれば
すぐにでも社員はそろうかもしれませんが
青息吐息の塾経営者には
そのような余力はありません。
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それに輪をかけ
進学校の生徒さんであっても
学力の二極分化が進み
※ 当然下の方が多数派。
手がかかると言ったら大変失礼ですが
まさしくおんぶに抱っこの生徒さんが
増えてきています。
それを人海戦術でフォローしようとしても
見回せばスタッフがいないという
極限状況が続いています。
若手スタッフの離職で
2教室閉鎖の憂き目にあったのも
つい数年前のことです。
2017年から
毎年1000万円以上を投入して
人材不足の中でもやっていける
学習管理ソフトVectorを開発しました。
今年から他塾に声を掛け
他塾での使用も始まりました。
もしかして私が世の中に残したのは
Vectorだけかもしれません。
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とにかくこの塾業界は人手不足です。
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ただ、最近少しだけ変化がありました。
京大の同窓の野中や、
塾の卒業生の阪大卒の梅原が
仲間に加わったことです。
語弊があるかもしれませんが
難関大卒の人間はやはり優秀です。
例外はあるとは思いますが
めんどくさい受験勉強で培った
「誠実さ」「努力を惜しまないこと」と
「反応の良さ」
以上の特質は
私にとって干天の慈雨となりました。
お願いしたことがクイックレスポンスで
戻ってくるというごく当たり前のことが
限りなく新鮮に感じられます。
私も年を取りました。
残された時間
誰が塾経営をやっても
きちんと成果を出し
生徒さんに喜んでもらえるような
システム・仕組みを作り
後世に残せたらと考えています。